品牌介绍。坚持党的领导，将党的方针政策贯彻到企业的发展过程中，打造人才队伍需要企业从多个方面入手，包括制定人才战略、建立人才管理体系、搭建职业发展平台、强化人才激励以及加强团队建设等方面。只有建立起完善的人才管理体系和激励机制，才能真正吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供有力的支撑，奠定坚实的基础。

创建措施。（一）坚持党的领导，确保正确的发展方向。公司始终坚持党的领导，将党的方针政策贯彻到企业的发展过程中，确保企业发展的正确方向。同时，充分发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用，引领企业员工树立正确的价值观和职业道德观。

（二）制定人才战略目标。公司党委根据自身的发展战略和目标，制定相应的人才战略目标。人才战略包括对人才的需求、培养和使用的规划，以及与组织文化和发展目标相匹配的策略。今年，中科普公司召开国有企业人才队伍建设座谈会，围绕推动公司高质量发展和人才队伍建设方面，听取意见建议。落实公司党委关于实施人才强企战略的部署要求，分析当前公司人才队伍建设现状及存在的问题，研究加强人才队伍建设及推进企业高质量发展的意见建议。座谈会气氛热烈，各个控股公司负责人都结合各自单位实际，各抒己见，畅所欲言，就人才招聘、培养使用、薪酬绩效、管理考核等方面提出意见建议。人才队伍建设是企业发展的重要组成部分和动力源。各个控股公司要加强人才梯队建设力度，细化和完善人才队伍建设机制，真正建立好人才评价体系；通过平台建设、薪酬福利、考核激励等措施，让人才规模不断壮大、人才结构不断优化、人才效能不断发挥。

（三）建立人才管理体系。公司建立一套完善的人才管理体系，包括招聘、选拔、培养、使用和评估等方面。在招聘和选拔方面，要注重候选人的能力和潜力，而非仅关注经验或学历。在培养方面，提供持续的职业发展机会和培训，帮助员工提升技能和能力。在使用方面，要根据员工的特长和兴趣，将其安排在合适的岗位上。在评估方面，要建立公正的评估机制，对员工的表现进行客观评价，以便及时调整管理策略。公司重新修订了《中科普公司人力资源管理制度》，对人才招聘、选拔、培养、使用和评估等方面作了具体的要求。

（四）搭建职业发展平台。公司为员工搭建职业发展平台，提供多元化的职业发展机会，包括内部培训、外部培训、项目经验等。还设立职业晋升通道，让员工有更多的发展空间和机会。今年公司举办了中高层人员管理知识培训班心得分享会，旨在促进中科普公司人才进步和事业发展，推动学习交流与实际工作相结合。中科普公司举办AI技能和实操培训活动，助力人才培养，推动科技创新发展。让员工不仅对人工智能技术有了更清晰的认识，开拓了思路，更感受到了人工智能技术带来的便捷工作体验，极大地方便了工作的便捷，提高了工作效率。

（五）强化人才激励。激励是留住人才的重要手段之一。公司根据员工的需求和表现，采取多元化的激励方式，包括精神激励、物质激励等。每年初公司评选优秀团队和优秀员工，对他们颁发了荣誉证书，并发放奖金，充分调动了他们的工作积极性和主观能动性，增强了员工积极向上、自我进取意识，加强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展发现人才，储备人才。

（六）加强团队建设。团队建设是打造人才队伍的重要环节之一。公司加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力，组织团队活动、拓展训练等，增强员工之间的沟通和信任。公司不定期组织团队趣味活动，员工们齐心协作、竭尽全力，营造了健康、轻松的工作氛围，更是增强了彼此间的团队协作能力，进一步增强了企业凝聚力和向心力，为企业和谐健康发展汇聚了正能量。