为及时总结2020年三季度的工作，重点分析和解决经营管理过程中存在的问题、困难，不断完善各项举措，查找工作中存在问题并高效解决问题，准确分析当前及未来市场情况，确保完成四季度及全年经营任务指标，重庆两江丽景酒店有限公司于2020年10月20日下午14时,在两江丽景酒店2楼中梁山厅会议室召开2020年三季度经营分析会。公司董事长郭定平、总经理黄庆春、副总经理蒋国宏、袁茜、公司11级及以上管理人员、市场营销部代表等20余人参加了此次会议，会议由黄庆春主持。     

会上，各店执行总经理、部门经理分别就三季度经营情况进行了汇报、分析和总结，着重查找分析了工作中存在的问题及急需公司协助处理的事项，并针对四季度经营目标提出了具体措施。公司高管对各店、各部门情况进行了点评。

会上，黄庆春对2020年三季度各店、各部门的经营工作表示肯定，三季度公司整体工作推进比较顺利，业务增长基本实现了预期，疫情至今公司员工和宾客没有出现异常。并针对四季度工作进行重点部署：一是市场营销部要根据市场走势变化做好分析研判，制定出切实可行的销售计划；二是各店要查找日常经营中出现的短板，加强管理服务工作；三是人力资源部要拓展招聘渠道，确保人员质量和数量；四是各店、各部门要做好员工培训及关心关怀工作；五是请各店、各部门11月底完成明年预算和工作计划初稿，经公司研究后12月中旬上报中科普公司；六是各店要做好设施设备维护保养和经营环境营造；七是行政、工程等部门加强外联工作，以确保经营工作正常有序开展。

会上，郭定平对公司狠抓生产经营的努力表示充分肯定。同时，提出工程维修和人手问题是各店共同的问题，希望各店、各部门要引起重视。企业文化不能丢，员工拓展及维修工作方面要认真对待，问题仔细研究后逐一解决。郭定平还对四季度工作重点提出要求：一是如何留得住员工、怎样把团队带好、人员调配等问题都要灵活运用和管理，注重日常对员工的关心关怀，打造好的企业文化对公司发展很重要；二是四季度我们共同努力，力争抓住每一笔单子，尽力增加营收，减少上半年因疫情带来的损失，缩小与预算目标的差距；三是根据今年经济情况进行预判，谋划好明年各项工作，要仔细思考、做细、做准确，达到结果与目标一致的效果；四是各店与各部门之间需要多些包容和理解，相互之间多配合、多协助，为了公司共同的目标努力。