10月26日下午，中科普公司召开2021年三季度经营分析会。中科普公司党委书记、董事长金奇，党委副书记、总经理郭定平，党委副书记、监事长陈启万，副总经理沈洋出席会议，各控股公司和部门副职以上人员参加会议。会议由郭定平主持。

会议通报了中科普公司三季度经营指标完成情况，听取了各控股公司和部门三季度经营工作情况、存在的主要问题以及四季度工作计划。

郭定平在会上充分肯定了各控股公司和部门前三季度的工作成绩，对全体员工的辛苦付出致以慰问和感谢，对三季度的经济形势与发展机遇进行了深刻分析，重点对四季度的工作目标和明年的发展规划作出了具体部署。郭定平强调各控股公司和部门要充分认识当前的经营发展形势，统筹抓好重点工作事项，确保完成全年各项目标任务。一是认清形势，正视问题，切实增强抓经营的责任感、紧迫感，主动作为，协调配合，以“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，奋起直追，迎头赶上。二是突出重点，强化措施，切实增强抓经营的针对性和实效性，要科学谋划，加强储备，加快进度，科学管理，确保各项工作取得实效。三是压实责任，健全机制，着力完善抓经营的责任链和工作链，通过压实责任，推进责任，确保经营发展推进工作持续高效运转。

陈启万在会上强调，各控股公司和部门要对照年度工作任务目标，查找不足，弄清原因，创新思路，打破常规，制定得力措施，狠抓工作落实；要增强廉洁意识，加大警示教育学习力度，坚守底线、尽职尽责，确保党风廉政建设的决策和部署得到落实；要知难克难，奉献工作本领，全力投入到事业发展进程中。

金奇在会上要求，一是加强党的领导，紧抓意识形态。我们要深入贯彻落实总书记关于国有企业党的领导重要讲话精神，强化责任意识，牢固树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的理念，自觉把管党治党责任扛在肩上、抓在手上，以实际行动对党负责。要将意识形态工作贯穿经营管理全过程，做大做强科普宣传主流舆论。二是完善制度建设，实现管理升级。规范化的制度建设是落实国企改革的重要保障，是增强企业竞争力、实现基业长青的基石。我们要加快完善有文化特色的现代企业制度建设，从制度的层面入手，规范我们的管理行为，让企业的管理进一步升级，逐步实现从制度管理走向文化管理。三是强化学习意识，提升工作能力。我们的同志特别是担当领导职务的同志，要强化自身的学习意识，要带领同事从学习制度开始，从被动学习走向自觉学习，逐渐成长为“静下来会思，坐下来能写，站起来能讲，带队伍能干，有谋力、能干事、干成事”的优秀人才，成为能够独当一面的精兵强将。

金奇强调，各公司要以创新的思路走新路。如今我们已经进入了一个新的时代节点，无论是商业模式还是产业业态，都发生了颠覆性的变革，必须有忧患意识和危机意识，有一种不进则退的紧迫感，必须以创新的思路走新的发展道路，做到与时俱进甚至引领创新，这才是高质量发展的转型之路。要以文化的兴盛助强盛。一个企业的发展进步，必须塑造符合自身特色的企业文化，才能有清晰的发展定位和明确的发展目标，才能激发出人的创造力和创新力，形成一种强烈的责任感。我们要继续发扬中科普人勇敢攀登、永不言败的创业精神，兴盛繁荣中科普公司作为国有文化企业独有的企业文化，以文化立企，以文化强企。要以人才的成长促发展。实施强企战略的核心是人才工程，要建立起进得来、留得住、用得好的人才机制和激励能者干，鼓励智者上，淘汰懒者让的用人机制。有合理加激励的薪酬制度，有施展才华的平台，有畅通的晋升渠道，有良好的成长空间，让人才从物质层面和精神层面有尊严感、归宿感、幸福感，体现出了一个企业的感召力和向心力。