重庆两江丽景酒店有限公司于2022年4月15日下午在丽景店2楼中梁山厅会议室召开2022年一季度经营分析会。公司领导、各店总、部门经理及销售部代表共20余人参加会议，公司总经理袁茜主持会议。

会上各店总、各部门负责人分别就一季度经营情况进行了汇报，着重查找一季度工作中存在的问题及解决措施，并针对二季度工作计划及经营目标提出了具体方案。

总经理袁茜对2022年一季度各店、各部门针对疫情反复采取应对措施及经营工作表示肯定，同时对二季度工作作重点部署并明确指出：一是抓好基础服务工作。各负责人要现场督促、观察并规范日常经营管理工作，管理人员坚持才能养成习惯；二是抓好销售工作。市场营销部需调整工作思路，除做好每季度市场调查统计外，还要做好客情消费调查，为日常经营工作提供参考，同时要创造客户潜在的消费项目，并引导店内推行，最终创收；三是抓好成本管理工作。财务部牵头做好各项降成本工作，各店、各部门全力配合并做好各项成本控制专项措施，其中能耗成本控制由公司副总经理蒋国宏负责安排。四是抓好队伍建设工作。人力资源部牵头做好管理人员的双月培训和分享。人事部组织的各项活动，管理人员要带头参加，形成良好的公司氛围；五是抓好安全管理工作。食品、消防、疫情等安全工作要落实到位，责任划分要清晰。会议业务开始逐渐回暖，望大家回归专业，守初心，求稳务实，提质求存谋发展，希望我们携手共进，共克时艰。

会上，董事长黄庆春对一季度经营公司狠抓生产经营的努力表示充分肯定。同时，董事长对二季度工作重点提出几点要求：一是望大家提振精神，鼓足干劲，做好疫情回暖准备工作；二是精细管理抓住重点，做深做细各项管理工作，工作要不断改革创新；三是大家上下齐心，团结一致，做好酒店持续发展工作，把疫情期间失去的损失通过长久发展找回来，做到降低成本不降低服务和质量。日常管理工作中要有眼光、格局、包容，让我们共同努力，使酒店得到更好的可持续发展！