4月21日下午，中科普公司组织召开2023年一季度经营分析会，总结回顾一季度各项工作，科学研判当前经营形势，研究部署二季度目标任务。科普集团党委副书记、总经理兼中科普公司党委书记、董事长金奇出席会议并讲话，中科普公司党委副书记、总经理郭定平参加会议。会议由副总经理沈洋主持。

会议通报了中科普公司2023年一季度经营指标完成情况，听取了各控股公司和部门一季度经营管理工作、存在的问题、二季度工作计划的汇报。

郭定平在会上充分肯定了各控股公司和部门一季度的工作成绩，对当前的经济形势与发展机遇进行了深刻分析，重点对二季度的经营目标作出了具体部署。他指出，随着宏观经营环境的不断改善，市场需求端逐步向好，特别是旅游消费市场异常活跃，为我们微观经营管理创造了良好的条件。中科普公司一季度各项经营指标取得了良好的成绩，为实现全年经营目标，助力中科普公司走出困境打下良好的基础。

金奇在会上提出，我们要牢记“国企姓党”这一根本政治属性，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，增强思想自觉、政治自觉、行动自觉，把党管宣传、党管意识形态、党管媒体落到实处。推进党建工作与生产经营在思想引领上、管理链条上和体制机制上深度融合，构建高站位谋划布局、高水平融合促进、高质量引领保障的党建工作格局，提升党委领导力、支部战斗力、干部执行力，以一流党建创建一流企业

金奇指出，北京长峰医院火灾事件给我们敲响了安全警钟，我们要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立红线意识，坚持底线思维，切实增强安全工作责任感、紧迫感，将安全生产责任全面覆盖到生产经营活动各方面，贯穿落实在全过程。中科普公司尤其是地产板块还要特别注意流动性风险，要强化市场和财务风险意识，加强隐患排查，织牢织密防控网络，把防范化解重大风险工作抓在日常、落到实处，不断促进企业健康发展、规范运作。

金奇要求，要持续深化改革创新。媒体板块要把握科技变革的发展机遇，通过生产流程再造、技术创新驱动、传播渠道重构、运营模式重塑、体制机制革新等方式，提高新型媒体建设水平和融合能力。酒店板块要及时准确把握市场变化，全面推进管理体系和管理理能力现代化，持续调整优化组织架构，推进内部市场化、管理信息化。地产板块要改革管控模式，系统性降成本，拧干榨净每一滴水份；要创新营销方式，做到全员齐上阵，人人有指标；要在逆境中求生存，在困境中谋发展。

金奇强调，一分部署，九分落实。要端正“抓落实”的态度，以居安思危的政治清醒、坚如磐石的战略定力、勇于斗争的奋进姿态，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把“任务单”变成“成绩单”。要提升“抓落实”的能力，只有本领过硬，才能接得了“烫手山芋”，才能跟得上时代的步伐，才能为公司高质量发展贡献智慧和力量。要扛起“抓落实”的责任，绝不能等着、靠着、拖着，要在困难面前敢于担当、压力面前能担当、矛盾面前会担当。

最后，金奇指出，站在中科普看中科普，年年有成绩、有变化；跳出中科普看中科普，处处有差距、有压力。差距是在发展中拉大的，落后是在慢进中形成的。时间不等人，机遇不等人，唯有不断前行才有出路，唯有眼睛亮、见事早、行动快才能赢得主动。在新阶段，我们要以更饱满的热情，更昂扬的斗志，更扎实的工作，努力推动中科普公司高质量发展再上新台阶。 

中科普各控股公司经营管理班子成员、各部门负责人参加会议。