10月17日上午，重庆两江丽景酒店有限公司召开了2023年三季度经营分析会，总结三季度各项工作，分析市场发展趋势，研究部署四季度工作任务。公司董事长黄庆春、总经理袁茜、副总经理蒋国宏、副总经理兼丽景店执行店总张惠梅参加会议。会议由总经理袁茜主持。

会上听取了各店、各部门三季度经营管理工作、存在的问题、四季度经营目标和计划的汇报。

袁茜对三季度各店、各部门的经营工作表示肯定。同时，对四季度工作做出部署，总体要求所有工作要做“实”，四季度公司利润预算压力大，全力以赴完成四季度各项预算指标。一是优化“机制”。机制大于管理，借助管理的手段解决两店、行政、人事及财务等部门的问题，规划好2024年人事机制、KPI考核、成本管控等制度，查找现有制度存在的问题，进行优化，补漏；二是发展数字经济。如何利用数字化经济提高酒店自身的附加值值得大家深思；三是夯实营销基础。要为明年的销售工作提前做好铺垫，梳理并优化现有的营销方式，进一步落实渠道营销，积极讨论全新的婚宴销售模式及渠道；四是细抓安全工作。公司安全培训要增加应急情况的处理及模拟实操演练，安全工作要做实。

董事长黄庆春首先对所有员工和经营团队付出的努力表示感谢，其次对公司三季度狠抓生产经营的成果表示充分肯定。同时，董事长对四季度工作提出几点要求：一是从三季度数据上看还有努力的空间，上季度提出的问题改变不大，如餐饮板块问题，希望在四季度抓紧时间改变，找准宴席的问题根源，及时采取补救措施；二是丽景店抓好餐饮销售工作的同时，还要抓好会议市场，四季店做好年底客房销售工作，把控好房态、价格，掌握好出租率与价格之间的关系，力争完成四季度经营任务，把完成任务计划作为工作的底线；三是提前谋划好2024年工作。除日常经营管理外，还要多注意基础员工的团建工作，增强员工凝聚力；四是全面做好安全工作。经营工作中安全工作尤为重要，各岗位各方面操作流程严格规范，安全问题贯穿所有经营工作，安全工作要落到实处。

公司10级以上管理人员、销售代表参加会议。