4月19日，中科普公司经营班子组织召开2019年第一季度经营工作专题会，围绕全年经营调整目标，理清思路，查摆问题，并安排部署下一季度经营工作。公司党委书记、董事长金奇出席会议并讲话，总经理郭定平主持会议，公司领导班子成员、控股公司及部门负责人参加会议。

 

    会上，各控股公司及部门负责人分别对一季度的经营工作作了汇报，并列出了存在的困难和问题清单，针对这些问题提出解决的思路和办法，为下一季度的工作计划作好安排和部署。

    郭定平在会上针对经营工作提出建议，要深刻分析和研判当前经营面临的形势，要有高度的紧迫感和危机感，坚持“发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源”的思路，对现状进行系统诊断分析，转变经营思路和理念，化压力为动力；要把智慧和力量凝聚到实现发展的目标任务上来，各个公司的总经理要提高站位，深入思考企业未来发展的方向，切实做好应对各种困难和风险的准备，坚定信心，排难而上；要加强经营团队的建设，制定新的经营管理办法，在人才配备、业务开展、兑现奖罚等方面有章可循，有系统的安排和明确的流程，使经营工作规范化、系统化，提高市场核心竞争力。 

    金奇在讲话中提出要求，一是不忘初心，艰苦奋斗。大力弘扬当初电脑报人“艰苦朴素、干事创业”的奋斗精神，激发公司全体职工奋发向上的斗志，牢固树立“责任在我、勇于担当”思想，自觉与企业同呼吸、共命运，增强大局意识，责任意识，不忘初心，牢记使命。二是理清思路，创新发展。创新是企业发展和转型的最原始的，也是最大的推动力。我们的企业特别是转型的企业要想在未来的商业竞争中立足，就必须高度关注自身创新能力的变化，并逐步强化自身的创新能力，营造集思广益的氛围，多鼓励广大员工都把自己的公司当作自己的事业，群策群力，发挥主观能动性，全力投入事业发展之中去。三是融合资源，协调发展。公司内部和外部资源整合是一个为长远利益而实现的战略决策，随着市场的变化情况与发展，只有各种资源随之整合与优化，才能强化企业核心竞争力，我们各个控股公司要善于发现机遇，抓住机遇，用好机遇，从而推动企业壮大发展。